《豪河
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印刷领导者协会曾就企业通过何种方式增加销售额做过调查研究，52.8%的企业表示，“接手那些要停产的公司的定单”。此外，根据美国
印刷领导者协会初步统计，
印刷企业的数量从2007年的3万多家到2012年25735家，已经减少了5000家（近16.2%）。
印刷企业通过整合重组改善目前的处境
毫无疑问，印刷行业内的整合重组，正在如火如荼地进行中。看到以上数据，也就不难理解为什么众多印刷企业都指望通过行业整合重组，来改善自己的处境。
企业如何能够在艰苦的环境中生存重组是关键
然而，行业整合重组并不是包治百病的灵丹妙药的，这是一把双刃剑。虽然可以借此提高中小企业的生产力和购买力，与此同时，行业竞争也会比以往任何时候都更激烈残酷。因为那些破产企业的“订单”是不可能平均分配给这些“幸存”的企业。
即使通过这次印刷业整合重组，熬过这段经济不景气时期，也并不代表从此你可以高枕无忧，因为市场份额的再分配的战鼓已经敲响。在2012年的前三个季度，美国商业印刷行业的销售额（包括所有业务），比去年同期最多仅增加了0.1%。
美国印刷领导者协会的统计显示，各个公司的经营状况都不经相同，53.0%的企业销售额增加，其中34.3%的企业销售额上涨超过5.0%的；而另一方面，销售额下降的企业占到了47.0%，其中26.4%销售额下降在5.0%以上。
营业额的显著差异，表明提高销售业绩不能单纯依靠合并重组。同时，在提醒印刷企业“做大”不等于“做强”，应该从多个角度入手，全面提高企业竞争力：
1.尝试新的方法来营销
2.深化与客户的关系
3.尽可能地全面了解客户的业务内容
4.不断完善，为客户提供更大的使用价值和更多的附加值
5.开发新的服务，或进入新市场
