我国印包企业缺乏有很强执行能力的团队

         《豪河印刷 www.021yin.cn 》为什么我们的人员比几年前多了几倍，利润却没有增长甚至下降?缘何印刷包装企业的管理者布置了工作，说明了意图，逐层执行却不断拐弯?十几个人手还管得过来，上百人了、业务多了，质量、管理、文化就乱了?缘何公司稍微做大一点后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗精神? 缘何一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?

       以上种种问题的答案其实只有一个：我们缺少团队的执行能力，缺少实践我们计划、战略的超强团队，而决胜市场需要我们懂得如何执行。
　　

拥有智慧的人不少，却只有那些懂得如何执行的人获得成功。
　　

　　印刷包装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

国内印包企业内部执行力度差的主要表现
　　
　　中国印刷包装企业执行力不足的主要现象是：老板总是忙得没时间，而下属总是闲着没事做；中层管理者执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；老板思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；制度出台后总是难以贯彻下去，导致制度变形；部门之间经常出现推诿扯皮现象。

　　
　　针对这些问题，一些有识之士已提出了不少的对策。也有一些企业试图采取不同的方式予以改变。如北京博泰(印刷包装)技术培训公司联合北京锡恩英才公司，针对本行业的特点派遣最优秀的团队训练师，举办“团队执行力训练营”。结合企业管理中的实际问题，现场互动：现场解答、现场训练，这些对提高团队的执行力都会起到积极的作用。