大家都知道数字转型、绿色转型是印刷业转型的大方向，但这在细分领域里情况是不尽相同的。具体到单个企业的转型，受多种因素的制约，不是说看准了就一定能做成。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来有许多不确定因素。转型路在何方，企业一时也把握不好。结合北京印刷业的情况，笔者从占业内份额较大的出版物印刷和包装装潢印刷来分析一下企业如何转型升级。

 

书刊印企不能停留在找活层面

 

看待印刷业细分领域内企业的转型升级，都要把这类企业放在整个产业链中加以分析。比如，出版物印刷所处的产业链结构可以归纳为以下3种形式。

 

        作者+出版社+印刷企业+新华书店（销售平台）+读者，这是传统的纸媒体出版物产业链模式。

 

        作者+出版社（内容电子文档）+网上销售平台+读者（终端），这是在数字网络技术支持下发展很快的产业链模式。

 

        作者（内容电子文档）+网上销售平台+读者（终端），这是自媒体的产业链。

 

        从中可以看到，转型使产业链变得越来越短，传统产业链中各种角色的界限越来越模糊。目前，纸媒体出版物产业链仍然是主要形式，电子出版物发展迅速。IT技术的大发展确实对传统印刷产生了很大的冲击，但电子出版物和数字出版取代不了传统印刷。从欧美发达国家尤其是美国的情况看，受电子出版物的影响，纸媒体印刷是下降的。但从中国市场来看，纸媒体出版物印刷一直呈上升趋势。比如报纸，可能在发达地区受些影响，但在边远地区，未来几年的需求量可能还会有小幅增长。