我国印刷包装业由于受到成本上涨，受到电子媒体冲击，受到宏观调控、政策制约等外力影响，导致我国印刷包装业出现洗牌，这已经不再是预言或局部现象，自2013年以来，一批大型印刷包装厂倒闭或老板跑路，或欠薪引发员工集体抗议乃至诉至法院，闹得沸沸扬扬，进入2014年7月，又陆续传出成都五牛、上海力天包装彩印、山东青岛金田福包装、江苏宿迁富士达包装、浙江杭州荣海包装等企业或倒闭或破产，或老板失联，或老板跑路。

 

印刷包装业洗牌的连锁反应接二连三

 

    作为印刷包装业洗牌的连锁反应，无论是国际印机制造商，还是国内印机制造商，都不能幸免，近期，上海电气印包集团逐步出售旗下的子公司，海德堡重组其印后产品线，也成为轰动业界的新闻。接二连三的大事，已绝非“多事多秋”所能概括之，这实际上是我国印刷包装业近年来深刻变革的必然现象。

 

    众所周知，大企业具有示范效应，多米诺骨牌效应还会继续在印刷业显现。

 

面临变革企业的战术和战略要坚持两手抓

 

    面对已经来临的印刷业的洗牌格局，战术与战略要坚持两手抓，所谓战略，如果企业效益不好或回天无力，该卖的就卖，或者说卖掉也是一条生路。但对于经营效益不佳又无人接手的印企而言，则要从战术上加强内部管理，即积极开源节流，或减少冗余人员，或节约各类成本支出，或积极开拓市场，或实施多元化产品经营等等，使企业走出难关。

    

    从企业运营的角度来说，或做大或收缩业务，乃至破产倒闭，或被出售，不是简单的企业“生“或”死“的问题，效益不好的企业被出售或会迎来新的生机。这便是“战略”问题。当然这里面的风险很大，企业被卖掉，也可能会置于”生死由他“的境地之中，如同诺基亚被微软收购后，被大规模裁员。我国一些曾经风靡一时的国内品牌，由于被收购，或兼并、重组，最后导致品牌消失的案例，比比皆是。