印刷企业在转型过程中必须要注意一些问题

完全克隆式

《豪河印刷 www.021yin.cn 》:即原封不动地照搬别人的转型模式，也不管适不适合自己的企业，一律照单全收，完全迷失自我，企业无不打上别人的烙印，这是典型的“东施效颦”案例。

半克隆式

就是选择性地克隆别人的转型项目，在转型中没有主见，凭感觉行动。见别人的某个项目“利润油水大”，不顾主客观条件克隆别人的项目，这种“东施效颦”的克隆做法，有时候也会获得成功，但更多的是缺乏根基和环境，往往会出现崩盘的现象。

印刷企业转型必须要看清楚的“路”究竟有哪些？

对产品的认识有多深？

    我们知道产品是企业生存盈利的基础，甚至是某一行业未来发展的关键。笔者认为，对产品的认识深浅直接决定了一个企业转型后的道路。那么印刷企业转型需要考虑的产品大致有两种：一种是目前生产的产品，另一种是将要转型生产的产品。大家可别小看这两者之间的关系，他们或直接影响到企业转型后的发展。特别是后者，我们在转型后将要以它为主，不间断的生产、加工，如果我们对后者认识的度不够深，例如：国家扶持政策、产品的原材料、销售量、发展前景、市场目前的状况、国际的动向等，都关乎到企业转型后的发展。

政府对转型后的行业扶持程度

    一个行业的发展，离不开国家和政府的支持，印刷行业转型的时候，应该考虑到这个问题。笔者在周末看新闻的时候，发现一个规律，如果政府针对哪个行业颁布相关法律越多，那么这个行业的发展越是欣欣向荣。例如：汽车、电子、互联网等。笔者认为，虽然转型之后，受限制比较多，但是我们反过来想一下，这不正是印刷企业转型之后所需要的吗？良性发展，稳定盈利。

观察国外的行业发展形势

    俗话说：“要有国际化的商业头脑，才能让一个企业成长的更加‘国际化’”。笔者所谓的国际化不是说简单的只看欧美国家，而是要将全球各个地域代表国家以及一些发展中国家都要列入观察范围内，然后在结合国内的基本发展情况，这样的话，我们能够在转型过程中把亏损问题减低到最小。
 

行业本身的发展

    如果以上内容都没问题，那么接下来我们才考虑转型后行业的发展本事。那我们该如何看一个行业的发展潜力呢？笔者认为，我们应该看行业的饱和程度，如果饱和程度达到80%以上，即便我们转型了，那么也只是暂时的，相信不久以后这个行业达到90%的饱和度，我们就又要考虑转型的问题了。