市场媒体小众不代表没有价值

　　《豪河印刷 www.021yin.cn 》: 很多办刊人对于期刊转型数字化有着共同担忧：当前期刊正在尝试转型经营的微博、微信等形式，会不会像其他互联网产品一样，也只是暂时性的替代？在新媒体时代，内容是否依旧为王？具体又该从何处经营期刊的新媒体产品？

　　社交媒体带来了互联网的革新，即便某个互联网产品夭折了，但社交媒体的形式在未来若干年很难有替代，有国外研究者认为，在未来若干年，脸谱就是互联网的代名词”。对此，也许微博、微信会由于经营不善或各种其他原因消亡，但是社会化媒体将会一直存在。

期刊业应该从哪些方面考虑数字化转型？

　　那么，对期刊业来说，应该从哪些方面考虑数字化转型？有几方面因素：怎样在信息流上形成新的模式，怎样转变生产经营模式，怎样在移动互联网上进行自我传播和展现。在内容上，做得好的一定是把内容进行重新切割，然后再以符合移动互联网特点的形式进行展现，使你的影响人群达到最好的体验。一定要找到一个细分的位置，变成第一，而不是跟随大家综合去排名。在数字化上，不要追求大而全，而是要做到小而精。

　　具体来说，就是要细分市场。以科技期刊为例表示，媒体小众不代表没有价值，也不代表你一定要和别人走一样的路。对于类似科技期刊或者行业期刊来说，就应该考虑在市场上什么是最合适的组合。“利益有可能出现在平台之外，我们却在很大缺乏生机的圈里拼命。细分下自己真正有效的读者群，用他们关心的东西把他们拢在一起，让自己成为俱乐部，让大家都参与进来。

　　而在内容是否依旧为王这个问题上，新媒体就是内容、体验以及通路的结合。也就是说，期刊新内容要服务于屏阅读与移动互联，要通过新的体验区展现，通过新的通路去传播。“当然，新体验不意味着一定要炫。读者会用自己的眼睛去投票，内容依然为王，旧内容必然会被淘汰。

　　新媒体和传统媒体区别绝对不是技术的差别，往往就是一念之差，在走向数字化转型的路上，传统期刊要走的路不会太容易。